"Quando você pensa em um produto virtual como um sapato virtual, não é apenas um sapato; é o produto e a experiência, o serviço ou a utilidade incorporados." Por exemplo, um sapato virtual pode permitir que os titulares pré-encomende uma contraparte física, habilitem bate-papos fechados com tokens com designers de sapatos ou desbloqueiem a usabilidade em um jogo favorito. "Não vemos esse produto virtual como o fim da jornada de compra; é o começo da jornada", diz Faris.
"Eles foram pioneiros em experiências na Web3 e escreveram o modelo para novas maneiras de construir experiências digitais que conectam a comunidade de maneiras como nunca antes. À medida que a Nike procura ver como o esporte está evoluindo, fica claro para nós que vemos novas maneiras de reimaginar a comunidade, a co-criação e a lealdade", completa.
Levará pelo menos um mês até que haja algo para comprar. "Não vamos vender nada imediatamente. Vamos passar a tomar o nosso tempo para educar." O desafio, acrescenta, é navegar como respeitar os princípios da Web3 sem alienar um grande público ou se tornar inacessível.
"Agora estamos no ponto em que é hora de realmente ampliar as coisas, para torná-las mais acessíveis ao mundo", diz Faris, observando que a Nike ainda está no estágio de teste e aprendizado da Web3. "E, se quisermos fazê-lo com cuidado e ponderação, especialmente neste clima; queremos ter a certeza de que começamos com princípios que regem o nosso trabalho. Os princípios não são obcecados em ser o primeiro. É realmente mais sobre a construção de um plano duradouro."
